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【激安SALE 開催中!】コーチ 激安 長財布|COACH ヌメ革 コーチ 激安 長財布,COACH ヌメ革,コーチ 財布 リペア,COACH バッグ 売れ筋,コーチアウトレット 時計,コーチトート バッグ,COACH 女性,COACH 財布 二つ折り 世界のヘルスケアの革新をお教えします ' リバースイノベーションは今日流行語です。 医療からFMCGへ自動に部門間、より多くの多国籍企業は、ここに欲しいものを消費者が見つける、インドなどの国々のイノベーションハブ作りに必要なものを正確に生成してから、豊かな国を含む他の国でこれら​​の製品のための有利な市場を見つけている 。 GEヘルスケアは、ウィプロとの合弁会社を通じて医療機器のローカル製造に現象を開拓したと主張している。 これは、すべて今でも先進国において、世界中で販売され、1995年にここで生産ロジックアルファ100の超音波マシン、作業を始めています。 今日では、14以上のようなlowcost frillfree製品は、シミュレートされたsuperspeciality病院の職場環境とGEヘルスケアのジョン·F·ラボから出てくると1,100のエンジニアを持っていました。 添えものを削除すると、できるだけ多くの40%などで、一部の製品でコストを削減しています。 V.ラジャ、GEヘルスケアの社長兼最高経営責任者(CEO)(南アジア)、逆革新の物語は、彼が5年後にこの地域から億ドルを達成するための話の成長を支援している方法BrandLineと共有。 私たちは、GEからではなく、フィリップスなどの他の多くの企業だけではなく、逆に技術革新でスパートを見てきた。 このようなリバースイノベーションなどの概念は、手頃な価格と医療へのアクセスを向上させるために必要とされる。 また、国の特定の疾患の要件に対処するために必要だ。 あなたの例を与えるために、我々の心電図マシンは、Mac私は、成長している心血管疾患の重荷に対処lowcostポータブルユニットです。 患者は、帽子のドロップで心臓に実行する必要はないように私たちは、一般開業医にそれを販売しています。 我々はルピー25,000この心電図マシンのコストをダウンさせていると私たちの目標は、インドで6万ルピーのGP一人一人にそれを販売することです。 同様に、ここでは乳児死亡率に対処するために、我々はlowcost babywarmercumincubatorを設計しました。 新生児は、インドの多くの地域で37度℃に保持する必要があり、赤ちゃんがこのような行為は、それに付随するリスクを運び、それらを暖かく保つために、太陽にさらされている。 通常$約30,000 babywarmerincubator費。 私たちは、これが大幅に病院の投資コストをダウンさせますただ3000ドルのコスト1を設計しました。 これらのすべての技術革新を念頭に国との関連性を維持する医療のアクセシビリティ、品質と手頃な価格を改善するための願望から生まれている。 例えば、12channelの心電図や64slice CTスキャンの診断機能は、いくつかの設定が必要であるが、singlechannel ECGまたは16slice CTスキャンは、基本的なニーズを満たすことができます。 そして、これらの製品は、彼らは同様に先進国市場での医療費をダウンさせることができるインドにだけは関係ありません。 世界的に、GEは、このビジョンに向けて60億ドル支出することを約束し、期待される結果は、15%で、コスト、品質、およびアクセスを改善することです。 インドは、医療へのアクセスが制限されていることを考えると、このビジョンに果たすべき重要な役割を持っている、手頃な価格は、デバイス上の大きな課題と不十分な規制である品質の面で懸念される。 あなたが説明したことをRの話はそれの一部です。 しかし、どのようにあなたは、新しいセグメントに手を差し伸べるように、特にインド全土lowcost技術の採用を運転していますか? 使用マーケティングおよび流通チャネルとは何ですか? 私たちは、販売力を通じて直接お客様に到達し、このような全国展開されている代理店などを通じて間接的なチャネルを通じてカバレッジを強化する。 市場が拡大し、顧客ベースの増加に伴い、我々は医療の普及が増加している大きな都市や小さな町の両方で見ているお客さまの新しいセットに手を差し伸べるために、追加のリソースに投資している。 また、全国の戦略的な場所に基づいて、フィールドエンジニアの大規模なネットワークを通じて、お客さまにサービスを提供し、リモート診断機能を備えた、このバックアップをバックアップします。 今後2年間で私たちは、販売·サービスチームを増強し、顧客サービスの向上と満足を提供するために人員を別の600を追加していく予定です​​。 他tieupsはどうですか? 資金へのアクセスは確かにソリューションの一部です。 我々は、融資から、モデルの多くと革新オペレーティング·リースと同様revenuesharingセレクトケースでてきた。 GEキャピタルは、医療customersinインドへの融資を提供する第一号だったとこれまでこの分野で支配的なプレーヤーであり続けている。 私たちは、お客様へのストラクチャード·ファイナンス·ソリューションを提供するSBIとシュリー·ファイナンスと提携しています。 金融業者は、我々の大規模な顧客ベースへの準備ができてアクセスを取得しながら、お客様に追加の選択肢を提供します。 あなたがフォローPPP(publicprivatepartnership)モデルは本当にWINWIN一つだと思いますか? そこに最近、この問題に関する多くの議論されており、我々は反対の声をたくさん聞いたことがある。 政府は、購買力平価は、それらが適切な技術へのアクセスを得るのを助けることができます。 そして、あなたを気にし、払って公共のために、それはまだ、政府は国際収支は、それが自由になって、コストを決定するので、同じコストでサービスを取得する違いはありません。 我々は低価格を得るものの、そのような私たちのような法人については、それは私たちを引き付ける高いボリュームです。 はい、我々は我々がここにいる理由だと、利益になる。 しかし、システムのチェック·アンド·バランスと規制のメカニズムがあります。 概念として、購買力平価は、市場のニーズに対応するためのイネーブラである。 米国を含むすべての国は、まだ理想の医療モデルを探している。 インドでのモデルは、まだ進化しています。 と効率に告げる、私はインドの80%がまだその医療ニーズに合わせてそのポケットから支払うフリーマーケット、民間賃金のシステムと考えています。 私はインドが世界のヘルスケアの革新を教えると思います。 どのウィプロGEの合弁会社は、作業されていて、他の合弁事業を計画している? インドのパートナーと20年以上の時の試練にhasstoodとサイズだけと操作に成長してきたグローバルな多国籍企業の間で成功した合弁会社の最もよい例のウィプロGEisone。 Entitiesthatは合弁会社の外であったとGEHCによってwhollyownedそれはインドで私たちのヘルスケア事業の片面ことを有効にするジョイントベンチャーによってrecentlyacquiredた。 我々は唯一のバーラトElectronicsthatと一つの他の合弁事業は、主に当社のグローバルなヘルスケア事業のためにコンポーネントを作ることに注力しているし、exportdrivenされています。 この段階で、我々はインドでの当社のヘルスケア事業については、他の合弁事業を検討されていません。 ヘルスケア部門の寄与何GEインド話では、急成長している? はい、医療はセントyearonyearあたり25成長しています。 私たちのビジョンは、今後5年間で南アジア市場から億ドル(現在のところ、それは2.6億ドル)です。 私たちは、二十年のためにここに存在していと市場シェアの3分の1を持っていました。 成長が有機的にセクター自体は1314パーセント、同様の市場を拡大するための我々の努力によって成長しているの両方を来ています。 このような逆革新と患者がどこにあるかに近い私たちを取っているなどの概念。 どのようにあなたのビジョンに関する意識やインドでのキャンペーンを作成している? 我々は、毎年、インドのイベントwithparticipationのfromindustry /学者andluminary doctorscumhospital管理者やCEOをやっている。 同じでパネルディスカッションが開催され、テレビのチャンネルで提示されている。 私達はすべての私達の顧客イベントインドへ、このことの重要性では、どのように我々はそれを実行しているビジョンwithourの顧客を共有しています。 私たちは、このビジョンを駆動するために使用されるメトリックにそれらを教育、すべての利害関係者と共有されているツールを販売しています。 最後に、インドのためにインドで開発されたすべての製品は、 認定されるそれらのための試験を行っています。 実際には、我々は常に我々の顧客、従業員及び関係者のためにそれを運転し、一貫して結果を測定し、ビジョン、インドで私たちにその妥当性を通信している。 ★超人気新品★COACH バッグ 売れ筋,COACH ヌメ革,COACH 女性,COACH 財布 二つ折り,コーチ 激安 長財布,コーチ 財布 リペア,コーチトート バッグ,コーチアウトレット 時計.